Dueño de centro geriátrico (CEAPAM)
Operación rentable, 60+, sin sucesión. Evalúas venta o integración en plataforma con seller note y transición acompañada — no remate.
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1 de cada 7 peruanos ya tiene 60+ años — 5.05 millones (14.8%)
Censos Nacionales 2025, INEI (may-2026)
Luis Noriega es founder de Adquisición en Perú. Lidera la tesis de roll-up geriátrico privado: comprar centros rentables a dueños envejecidos sin sucesión, profesionalizarlos con seller financing y earn-out (sin LBO bancario — en Perú la palanca es el vendedor), y agregarlos en plataforma para exit a aseguradora o grupo clínico. Construye Adquisición desde 2021.
Consolidar el cuidado geriátrico privado atomizado en Perú: comprar centros CEAPAM rentables a dueños sin sucesión, profesionalizarlos y agregarlos en una plataforma para exit a aseguradora o grupo clínico. Método QLA (Dan Peña). Ningún private equity ha hecho roll-up institucional en este segmento — la ventana es ahora.
Conectar en LinkedInComprar PYMES familiares rentables en industrias fragmentadas, integrarlas con rigor y escalarlas vía roll-up hasta dominar el sector. Playbook modelado de serial acquirers probados + ejecución QLA (Dan Peña) y principios de Elon.
14.8%
de peruanos tiene 60+ años hoy — ~25% para 2050
Fuente: Censos Nacionales 2025, INEI
Bolsillo
cuidado residencial geriátrico: no lo cubren SIS ni EsSalud
Fuente: ENAHO/INEI 2024
Sin PE
ningún fondo ha consolidado geriátrico institucionalmente en Perú
Fuente: Mini-cadenas familiares sub-escala (≤3 sedes); tesis Adquisición
Oferta atomizada, fundadores envejecidos sin sucesión, demanda demográfica imparable. El inversor institucional ignora tickets sub-US$5M. Ese es el descuento que capturamos en Perú.
Cinco pasos probados en serial acquirers reales, ejecutados con la agresividad de la tesis QLA y principios de ejecución extrema.
Centros con EBITDA positivo, dueño motivado, idealmente propietario del inmueble. Seller note 40–70%, earn-out 10–20%, equity bridge 15–30%. En Perú la palanca es el vendedor — no existe LBO bancario para PYMEs.
SOPs, gobierno corporativo, compras centralizadas, subir ocupación, servicios premium (Alzheimer, paliativos), digitalización operativa.
Una marca (Adquisición), reporting auditable, plataforma lista para múltiplo premium.
5–7 centros en ~24 meses. Lima fase 1; Arequipa y Trujillo fase 2.
Trade sale a aseguradora (Pacífico/Credicorp, Rímac) o grupo clínico (Auna). Múltiplo objetivo del modelo: 4–6× entrada, 6–8× salida (rango ilustrativo, no comps publicados).
Si buscas "emprendedores peruanos en M&A" o "M&A Perú", la mayoría de listas mencionan exits puntuales o deals aislados. La tesis QLA es diferente.
| Enfoque | Objetivo | Modelo | Ejemplo |
|---|---|---|---|
| Roll-up institucional (Adquisición / QLA) | Plataforma geriátrica consolidada en Perú | M&A serial + seller note + exit a aseguradora/clínica | Luis Noriega / Adquisición |
| Mini-cadena familiar | Operar 2–3 sedes propias | Crecimiento orgánico o adquisición puntual | Geriasistencia, Gero Vitalis (≤3 sedes, sin PE) |
| Venta aislada del dueño | Salir del negocio | Una transacción, sin plataforma | Brokers / comprador local |
| Private equity salud Perú | Tickets grandes, clínicas/hospitales | Fondos institucionales | Pacífico/SANNA, Auna — no roll-up geriátrico residencial |
Operación rentable, 60+, sin sucesión. Evalúas venta o integración en plataforma con seller note y transición acompañada — no remate.
Capital ancla para primer cierre y roll-up serial en salud/geriátrico Perú. Plataforma, no deal aislado. Exit a estratégico de salud.
Chairman, Industry Expert (geriatría), CFO Advisor, Legal Advisor. Credibilidad prestada, equity simbólico, success-based. Board primero, capital después.
Publico la tesis geriátrica Perú, datos verificados y el reclutamiento del Advisory Board en LinkedIn. Canal principal para dueños, inversores y candidatos al board.
No prometo retornos públicos sin EBITDA verificado del primer target. Honestidad = credibilidad.
Adquisición es el vehículo de Luis Noriega para consolidar geriátrico privado en Perú vía M&A serial (método QLA). Nicho fijado: cuidado del adulto mayor. Board de credibilidad prestada primero; capital ancla después. Construyo la plataforma desde 2021. Perú primero — funerario y otros verticales en fase 2.